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产品管理:使用产品待办事项列表的敏捷需求

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52快乐的学生

作为scrum产品负责人，学习使用用户故事来管理需求

产品管理:使用产品待办事项列表的敏捷需求
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  • 52快乐的学生

关于课程

选这门课的独特原因是:

  1. 完整、简明、自信的产品Backlog理论概述——我将介绍该理论，并给出该理论如何在工业中应用的示例。
  2. 使用敏捷Scrum的信心——我用一种非常简单的方式教你敏捷Scrum的基础知识和敏捷产品管理的产品backlog，以及如何在工业中有效地使用它，而不需要去教室或花费1000美元。
  3. 你可以问我问题，还能看到我深思熟虑地回答每一个问题!

包括Randal Schaffer和Ted R. Brown的叙述。

什么是敏捷Scrum?

敏捷是一种迭代时间限制的软件开发方法，专注于从项目的开始增量地构建软件，而不是在项目结束时一次性交付。Scrum是一个可以追溯到90年代早期的框架，它提供了一个用于管理复杂产品和软件开发的迭代和增量过程的框架。Scrum是一种非常流行的实现敏捷项目管理的框架。

谁应该上这门课?

无论你是一名开发人员，还是只是想知道“什么是scrum以及如何在我的项目中使用它”这个问题的答案，这门课程绝对适合你。

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课程大纲

第一课:简介
简介
1:46
帕顺咨询简介
0:13
敏捷Scrum概述
3:12
什么是产品待办事项列表
5:06
介绍用户故事和产品待办事项列表
1:16
第2课:创建产品愿景
什么是产品愿景
2:14
如何创建产品愿景?
2:59
什么是愿景板?
6:13
示例:愿景板
练习1
第三课:逐步创建产品待办事项列表
关于产品待办事项管理
0:51
用户故事和验收标准介绍
4:35
步骤1:将所有想法转化为用户故事
1:30
关于用户故事
5:52
什么是深度?
1:09
投资原则是什么?
2:39
示例:体育网站的初始产品Backlog
练习2
第二步:优先排序
2:33
优先处理待办事项的重要性
1:40
示例:一个体育网站的本体化产品Backlog
练习3
步骤3:评估产品待办事项列表
2:46
如何进行产品待定事项梳理和评估
1:25
使用故事点进行评估
3:07
示例:体育网站的预估产品Backlog
步骤4:提炼和梳理你的产品待办事项列表
4:52
示例:体育网站的细化待办事项
练习4
第四课:提示1-7
简介:建议和策略
0:28
如何在会议中捕捉故事
0:43
小提示# 1
0:50
小提示# 2
0:22
小提示# 3
0:42
小提示# 4
0:19
冰山# 5
0:30
小提示# 6
0:20
小提示# 7
0:53
第五课:技巧8-14
如何管理不断变化的需求
1:00
小提示# 8
0:32
小提示# 9
0:43
冰山# 10
0:17
小提示# 11
0:21
小提示# 12
0:43
小提示# 13
0:39
小提示# 14
0:40
第六课:提示15-21
如何划分发布的优先级
1:02
小提示# 15
1:25
小提示# 16
0:41
小提示# 17
0:28
小提示# 18
1:22
小提示# 19
0:58
小提示# 20
0:29
小提示# 21
1:12
结论
0:50
再次感谢你来上这门课!
0:21
第七课:奖金
奖金的讲座
产品管理:使用产品待办事项列表的敏捷需求
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