如何在零工经济中雇佣最好的自由开发者

在我过去20年的科技行业职业生涯中，我经历了零工经济的两面。我曾经是一名自由职业者，也是一名招聘自由开发者的技术领导者。在我还是开发者的时候，我曾作为一名自由开发者去扩展自己的技能和知识。自从成为一名工程经理后，我一直在为我工作的公司招聘自由开发人员。

在这篇文章中，我想分享我对雇佣自由开发者的见解。我学到了一些在零工经济中寻找和雇佣最好的自由开发者的最佳实践。

作为工程领域的领导者，理解并利用零工经济非常重要。它已成为我们工作方式中最重要的发展之一。

不管你喜不喜欢，外包劳动力将成为未来工作的一部分。

招聘自由开发者

什么时候应该雇佣自由开发者?如果你以前没有雇佣过自由开发者，你可能会问你为什么需要他们。以下是公司雇佣自由职业者的一些常见原因:

1. 获得多种技能在不同的技术堆栈和利基领域，例如iOS移动开发，电子商务网站开发等等。
2. 自由开发者更容易获得。自由开发者通常在几周内就能找到工作。
3. 自由开发者的成本更低．与长期开发者相比，他们的时薪可能更高。一般来说，它会变得更实惠。不会有额外的支出，比如保险、401k养老金或养老金。
4. 你可能不需要一个长期的、永久的开发人员．公司可能会决定有一个项目可以一次性完成，不需要持续的维护或工作。可能会有一个项目需要特定的技能——建立DevOps基础设施或重构旧的技术堆栈。
5. 你有一个分散的团队．在过去的一年里，这一点变得越来越重要远程工作大幅增加．

有证据表明，对于较小的公司来说，支付能力是最重要的，即使它们没有完全分布。

何时不雇佣自由开发者

雇佣自由开发者可能不是正确的做法，原因如下:

1. 你可能更喜欢和在同一个办公室/时区的人一起工作。数据显示，东欧和北美的自由开发者人数最多，其次是亚洲和中东。
2. 你可能对自由职业者的技能和/或质量没有信心。
3. 可能会有知识产权和安全问题。
4. 对于试图获得融资的初创公司来说，使用自由职业者可能会对公司的潜在价值产生负面影响。
5. 对于试图获得资金的初创公司来说，使用自由职业者可能会对公司的感知价值产生负面影响。

招聘自由Web开发人员的重要因素

在雇佣自由开发者时，有很多重要的因素需要考虑。理解并应用这些最佳实践对于雇佣自由职业者的公司来说是至关重要的。为了取得成功，工程领导者需要从整体上考虑，将组织和技术结合在一起。

重视价值而不是可交付成果

在招聘之前，想想你想从这个人身上得到的价值。对于大型组织来说，短期合同(任何少于三个月的合同)不会增加太多价值。

人们需要一段时间才能掌握各种技术、代码库、工具和流程。对于中小型组织来说，流程和代码库没有那么复杂，更短的合同效果更好。

这也取决于工作的性质。例如，开发人员是在做特定的项目，还是在做临时的、常规的业务任务。

设定正确的期望

通过明确定义的任务或项目列表，最大限度地发挥自由开发人员的作用。开发人员只有在知道您的期望时才能有效地执行任务。

您还可以衡量开发人员是否随着时间的推移达到了期望。

在招聘过程和工作中执行标准

仅仅告诉自由开发者你们组织的编码标准和惯例是不够的。回顾他们所做的工作是很重要的，这样他们才能准确地遵循标准和惯例。因此，代码审查是必不可少的，特别是对于他们工作的前几个任务。这样做是为了确保开发人员符合您组织的编码标准。

消除任何可能的瓶颈

如果你提供交易工具来完成这项工作，比如工作站，确保它们足够快，这样它们就不会成为开发人员发挥最大作用的瓶颈。

如果可能的话，在他们开始工作之前，确保你已经在他们的工作站上设置了所有必需的软件。设置开发环境和其他应用程序是一个主要的时间点。

把他们解放出来，让他们去做一些更有成效的事情——比如了解公司的代码库和编码标准，了解当前的体系结构等等。

要务实:自由开发者是合理的吗?

在雇佣一名自由职业者之前，考虑一下你的公司需要花多少时间来让这些开发人员跟上进度。

这与我的第一点有关，即在可交付成果或项目中考虑价值。如果一名或多名现有员工(例如，开发人员、产品经理、设计师、分析师)需要每天花几个小时与自由职业者开发人员在一起，让他们跟上进度，而这些自由职业者只会在组织工作一个月，那么考虑是否真的值得雇佣他们。

投资于工具和流程

如果你的公司还没有有效支持远程和异步工作的工具和流程，你绝对必须投资它们。工作的未来是不可改变的，现在是建立流程和工具的好时机，比如票据跟踪、工作流管理、时间跟踪、通信工具等等。

为团队制定标准程序也是值得的，这样自由开发人员就可以有效地阅读这些资源。例如，这些标准程序可能详细说明如何开始冲刺，如何运行回顾，如何分类错误，如何管理事件和中断，如何推出一个功能，等等。

您可能希望为您的自由开发人员提供同样的服务家庭办公室设置指南你提供给员工。这可以确保他们在项目期间保持高效、快乐和健康。小心确保你提供的建议只是一个建议——太接近你的自由职业者，你会发现他们开始满足员工身份的法律测试。

当有最佳实践和模板接下来，自由开发人员将知道在每种情况下需要什么，而无需经常与您联系。

永远雇佣正确的人

对于你的公司来说，最好的自由开发人员是最合适的人，只有你作为一个工程领导才能评估谁是最好的。所以我的建议很简单:通过理解和应用我在这篇文章中分享的最佳实践，永远雇佣适合你的人。

虽然他们是自由开发人员，可能不会在公司工作很长一段时间，但在评估他们的技术技能以及成为良好团队成员的意愿方面，要遵循与其他全职员工相似的选择过程。

毕竟，那些自由开发者仍然需要出色地完成他们的工作，他们不应该因为自己是自由开发者而获得特殊优待。

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